4月28日上午，公司召開“對標找差、補短強特、創(chuàng)新實干”座談會。公司領導班子成員出席會議。會上，各處室、子公司圍繞自身存在的問題、未來發(fā)展方向進行了熱烈討論，重點從制度建設、項目管理、財務管理、轉型發(fā)展、隊伍鍛造、作風建設等方面“查問題”“擺事實”“樹標桿”。分管領導對各部門進行了點評及補充發(fā)言。

公司黨總支書記、總經(jīng)理朱正國強調(diào)，做好對標找差距、狠抓落實是深入開展黨史學習教育，動員全體干部職工提升管理能力和發(fā)展后勁的一項具體實踐。這既是公司轉型發(fā)展的需要，也是探討和解決公司目前存在問題的必然要求。

針對公司發(fā)展存在的問題和瓶頸，朱總提出要著重解決七個方面的不足：一是執(zhí)行預決算意識不強，資金計劃落實不嚴；二是在人才招引方面的主動性不夠；三是人才培養(yǎng)體系不健全，人員素質(zhì)存在短板；四是公司市場化運作經(jīng)驗不足，不能很好地適應當前形勢；五是中長期計劃謀劃不夠，短期計劃執(zhí)行缺乏剛性；六是全局性、系統(tǒng)性思維有待提高，各部門協(xié)同意識需進一步增強；七是公司的知名度較低，加大宣傳力度成為當務之急。為貫徹落實本次座談會討論成果，朱總強調(diào)，一是要以黨史學習教育為契機，強化全員攻堅克難意識；二是要結合公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，推動八大工程行動綱領落地生根；三是要強化“謀劃、執(zhí)行、總結”的工作鏈條，提高工作效率；四是要重視隊伍建設，大力培養(yǎng)和挖掘、激勵人才，將員工的人生規(guī)劃同公司轉型有機結合起來，以“比奉獻、比擔當、爭先進、爭一流”的勁頭，在今后的工作只爭朝夕，創(chuàng)新實干，推動公司在新征程中高質(zhì)量發(fā)展。各處室、子公司負責人及處長助理參加會議。