“抓落實、提質效”

一群人凝聚成一顆心

交流、聆聽、表達、分享

面對熟悉的面孔

話感悟、暢交流

讓渴望干事創(chuàng)業(yè)的心

迎接精彩的挑戰(zhàn)與燦爛的明天

為進一步推動公司轉型發(fā)展工作，公司各處室、子公司紛紛舉辦“抓落實、提質效”工作匯報暨經(jīng)驗分享會，并邀請公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理朱正國與處室分管領導參會。公司員工們共交流、齊分享、亮成績，公司領導悉心剖析、指出短板、明確方向，共同促進工作提質增效。

融資處

4月26日上午，融資處以“全力以赴抓融資，提質增效促發(fā)展”為主題開展分享會。朱正國董事長、朱國忠副總經(jīng)理參加會議。

會上，金玉芹處長從“保運轉”、“控風險”、“爭創(chuàng)AA+”、“提能力”四個方面匯報了部門2022年的工作目標。而后，融資處員工分別從個人工作職責入手，詳細介紹了當前對接的融資項目，并表達了個人對公司融資工作的想法。隨后，朱總對融資工作進行了點評，并提出“情況要清”、“職責要明”、“數(shù)字要準”、“成本要控”四個要求。

最后，董事長深刻分析了融資處的處室特點、優(yōu)勢及目前存在的問題，并提出四點要求：一是能力進一步提升。不僅是融資專業(yè)能力需要加強，個人綜合能力也需要進一步的提高；二是積極主動地作為。不僅要積極地和金融機構對接交流，同時也要加強和公司其他部門、市屬其他平臺相關人員的交流學習；三是保持思想開放的活力。同時也要做到心思縝密，機要工作要保密；四是廉潔自律。要守好底線，不逾紅線，不踩高壓線。

辦公室

5月16日上午，辦公室開展了“抓落實、提質效”工作匯報暨經(jīng)驗分享會。朱正國董事長、余潤副總經(jīng)理參加會議。

會上，朱振軍主任首先圍繞“抓落實、提質效”這一主題，從部門整體工作開展情況、未來工作計劃和自我提升方面進行匯報。接著，由3名科室負責人及3名員工代表結合個人工作職責，從公文寫作、精細化服務、書房建設等方面分享工作感悟，提出個人思考。隨后，余總對辦公室工作表示肯定，并對員工分享內(nèi)容進行點評，并要求辦公室人員要“多多調研，學思踐悟，團結協(xié)作”。

最后，董事長深刻分析了辦公室工作，并提出四點要求：一是自我提升的緊迫性。要進一步解決能力不足等問題，不斷提升個人能力和本領；二是要有擔當作為的主動性。不要過于強調“你我他”，布置的工作要積極落實；三是服務工作更有獲得感。辦公室是連接黨委和廣大員工的橋梁，要引導大家改進工作、用好書房、做好服務；四是督查工作要有針對性。要規(guī)避抗拒心理，不能畏手畏腳，要提高督查的針對性，找出督查工作存在的問題原因。

財務處

5月19日上午，財務處全體員工開展“抓落實、提質效”工作匯報暨經(jīng)驗分享會，朱正國董事長、余潤副總經(jīng)理參加會議。

會上，首先由潘久文處長簡要匯報處室情況，并代表部門匯報財務處“抓落實、提質效”工作實施方案，力爭以“十大措施”實現(xiàn)“八化目標”。接著，5名員工代表分別從財務精細管理、監(jiān)管與服務、創(chuàng)新工作方法、促安全防風險和以財務系統(tǒng)升級促提質增效等五個方面作提質增效工作匯報及經(jīng)驗分享交流，其他5名員工也從立足自身工作崗位角度談提質增效，對標找差查擺自身不足。余總對本次匯報進行了點評并給予充分肯定，對財務處提質增效工作提出三個到位要求：一是工作要提前謀劃到位；二是方案策劃要規(guī)劃到位；三是思想認識要統(tǒng)一到位。要求財務人員就如何提高財務管理水平、助力公司轉型發(fā)展、將事務性會計向管理性會計轉變，認真加以思考探索。

最后，董事長對財務處提出五點希望：一是財務人員要有一人多崗的責任擔當意識和能力水平，使提質增效工作走深、走細；二是要從財務角度對公司轉型發(fā)展提出更多有效的決策建議；三是要深入研究和強化稅收統(tǒng)籌謀劃工作，為公司和全體員工提供更加優(yōu)質的財務服務；四是要時刻牢記財務安全管理工作，切實防范資金風險；五是要做到知行合一，將本次匯報內(nèi)容切實落實到位，以實際行動檢驗今天的匯報成果。

工程處

5月23日上午，工程處全體員工開展“抓落實、提質效”工作匯報暨經(jīng)驗分享會，朱正國董事長、朱國忠副總經(jīng)理參加會議。

會上，首先由置業(yè)公司副總經(jīng)理周小亮傳達工程處、安辦和置業(yè)公司權責劃分及人員分配情況。隨后，徐永凱處長代表處室匯報“抓落實 提質效”工作。接著，先進員工代表呂健、周永分別從安全生產(chǎn)和設備安裝方面作提質增效工作匯報及經(jīng)驗分享交流，其余員工也從本職工作、個人成長、公司轉型發(fā)展的建議和想法，立足崗位談提質增效。朱總從“細”、“實”、“佳”三個方面對本次匯報進行了點評并給予充分肯定。

最后，董事長對工程處提出七點要求：一是對照職能，找準定位，高質量開展各項工作；二是繼續(xù)發(fā)揚互幫互助，比學趕超的精神；三是樹立精品意識，質量、進度、安全、環(huán)保、品質統(tǒng)籌推進，共同提升；四是主動擔當作為，工作打好提前亮；五是安全管理“長牙齒”，有力推進安全生產(chǎn)各項工作落實落地；六是堅守底線，不越紅線，不碰高壓線；七是知行合一，說到做到，用實際行動來檢驗今天的匯報成果。

綠化公司

5月24日下午，綠化公司全體員工開展“抓落實、提質效”工作匯報暨經(jīng)驗分享會，朱正國董事長、余潤副總經(jīng)理參加會議。

會上，首先由呂偉偉匯報綠化公司關于做好業(yè)務拓展、苗圃開發(fā)、閑置地塊利用的思考。接著，由綠化公司園藝中心設計師孫海偉就花卉租賃開展流程、市場現(xiàn)狀、特點與市場前景作分享，隨后員工司成偉就安全生產(chǎn)制度、存在不足、思路與工作計劃進行分享交流。其余員工也紛紛自足崗位職責，談不足短板、講質效提升。余總對本次匯報進行點評并給予充分肯定，對綠化公司抓落實提質效工作提出“抓業(yè)務”、“抓學習”、“抓安全”具體要求。

最后，董事長對綠化公司提出六點要求：一是主營業(yè)務做到精耕細作，抓實主營業(yè)務，注重養(yǎng)護品質；二是做好經(jīng)營方面成本控制，匯總年度項目清單，做好項目結算、回款、進度等信息梳理與動態(tài)核查；三是勇于打出品牌旗號，做好企業(yè)宣傳；四是安全生產(chǎn)管理工作注重實效；五是加強黨風教育問題；六是要做到知行合一，說到做到，用實際行動來檢驗今天的匯報成果。

規(guī)劃發(fā)展處

5月26日上午，規(guī)劃發(fā)展處全體員工開展“抓落實、提質效”工作匯報暨經(jīng)驗分享會，朱正國董事長、史云副總經(jīng)理參加會議。

會上，首先由唐睿智處長簡要匯報處室情況，并代表處室圍繞“抓落實、提質效”做工作匯報。接著由王敏、陸文、梁兆剛三位“老同志”分別從設計管理和手續(xù)辦理方面分別作提質增效工作經(jīng)驗分享。其余員工也立足崗位職責，交流活動以來的所思所想所悟。史總對本次匯報進行了點評，對規(guī)劃發(fā)展處提質增效工作提出要堅持“高立意、低落地，高品質、低成本，高生態(tài)、低維護”的“三高三低”要求。

最后，董事長對規(guī)劃發(fā)展處提出幾點要求，一是要把人員配置基礎優(yōu)勢轉化為績效優(yōu)勢；二是要把技術優(yōu)勢轉化為管理優(yōu)勢；三是要把年輕優(yōu)勢轉化為執(zhí)行優(yōu)勢，要有“想為”的態(tài)度、“能為”的底氣、“善為”的本領、“勤為”的作風；四是要加強自我管理，做到知行合一，說到做到，用實際行動來檢驗今天的匯報成果。

經(jīng)營發(fā)展處&資產(chǎn)公司

5月30日下午，經(jīng)營發(fā)展處及資產(chǎn)公司全體員工開展“抓落實、提質效”工作匯報暨經(jīng)驗分享會，朱正國董事長參加會議。

會議開始，各位員工結合自身崗位實際，圍繞如何規(guī)避清單編制過程中所產(chǎn)生的問題進行充分探討、互相交流。隨后，王永存處長圍繞“抓落實、提質效”對處室及資產(chǎn)公司重點工作進行匯報。

最后，董事長對經(jīng)營發(fā)展處及資產(chǎn)公司提出五點要求及希望：一要立足部門年輕人多的特點，進一步發(fā)揮出年輕人干事創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)造力和活力；二要充分調動主觀能動性，加強與兄弟單位之間的溝通協(xié)作，在做好本職工作的同時，承擔更多職能；三要提高工作質量，實現(xiàn)質效提升；四要嚴守工作紀律，注重工作保密性，筑牢廉潔自律底線；五要做到知行合一，說到做到，發(fā)揮工作經(jīng)驗上的優(yōu)勢，為公司發(fā)展貢獻更大力量。

以實際行動點綴轉型發(fā)展新篇章

砥礪初心、履職盡責

未來，公司將持續(xù)開展相關活動

一起抓落實、提質效

共同創(chuàng)造高新控股的燦爛明天