12月12日,公司召開2023年度工作務(wù)虛會,黨委書記、董事長、總經(jīng)理朱正國主持會議,領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部參加會議。
會上,各部門、子公司簡要回顧了2022年工作,重點圍繞2023年度工作任務(wù)謀劃暢談工作思路和舉措,并結(jié)合實際,深入討論改進工作效率、提振員工干勁、建強公司團隊等方面措施,隨后分管領(lǐng)導(dǎo)逐一進行了點評。
朱正國董事長對本年度取得的階段性成果表示了肯定,他指出,2022年以來面對嚴峻復(fù)雜的疫情形勢和艱巨繁重的任務(wù),各部門、子公司主動作為、攻堅克難、團結(jié)奮斗,在市場化經(jīng)營、項目建設(shè)管理、資金保障等各個方面取得了較好成果。
朱正國強調(diào),2023年是公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年,要深入學習貫徹黨的二十大精神,認真貫徹落實公司工作部署,找準問題差距,補足弱項短板,提升員工綜合能力素質(zhì),加強市場化經(jīng)營能力,營造比學趕超的學習氛圍,為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的更大的貢獻。
就做好2023年及今后一段時期的工作,朱正國提出八個方面的要求:
一是樹立鮮明的目標導(dǎo)向。各部門、子公司要始終圍繞公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃、“八大工程行動綱領(lǐng)”確立年度工作目標,以抓落實、提質(zhì)效為抓手,深層次推動目標實現(xiàn)。
二是尋求穩(wěn)妥的發(fā)展路徑。在后疫情時代,公司要積極加快市場化轉(zhuǎn)型步伐,子公司要積極尋求市場化發(fā)展路徑,謀求多領(lǐng)域合作,在新的賽道上,穩(wěn)步發(fā)展,作出新的成績,逐漸向依靠政府但不依賴政府的目標邁進。
三是建立完善的運營管理體系。探索建立市場化選人用人機制,推進管理人員“能上能下”、員工“能進能出”、收入“能增能減”,要在公司內(nèi)形成“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向。
四是鍛造務(wù)實高效的員工隊伍。各部門、子公司要進一步提升全員政治站位,明確工作方向,找準職責定位,最大限度發(fā)揮員工工作效能。
五是營造積極向上的工作氛圍。各部門、子公司要繼續(xù)相互理解、相互支持、相互包容,繼續(xù)發(fā)揚勇于靠前,勇于擔當?shù)木瘛?/p>
六是建立更高的工作標桿。公司上下要緊盯目標任務(wù),拉高工作標桿,奮力爭先創(chuàng)優(yōu),以能力作風建設(shè)的實際成效推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
七是培養(yǎng)“仰望星空 腳踏實地”的作風。既要熟悉上位政策方針,尋找方向,也要兢兢業(yè)業(yè)、實事求是,以腳踏實地的務(wù)實精神服務(wù)于公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
八是強化廉潔自律的意識。全體黨員干部要嚴守紀律規(guī)矩,拒腐防變,堅守底線,不越紅線,不碰高壓線,繃緊紀律之弦,筑牢信仰之基,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)干事創(chuàng)業(yè)。