2月28日，公司召開(kāi)2月月度推進(jìn)會(huì)。本次月度推進(jìn)會(huì)是年度工作會(huì)議后的首次月度推進(jìn)會(huì)，旨在分解落實(shí)公司年度各項(xiàng)工作任務(wù)，鎖定目標(biāo)、狠抓落實(shí)，起步即沖刺。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及科長(zhǎng)以上人員參加本次會(huì)議。

會(huì)上，辦公室對(duì)高鐵商務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)通報(bào)。各處、子公司圍繞本月重點(diǎn)工作完成情況、年度創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目推進(jìn)思路以及下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門(mén)的匯報(bào)內(nèi)容作出相應(yīng)點(diǎn)評(píng)，并部署三月份重點(diǎn)工作。

最后，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理朱正國(guó)對(duì)二月工作進(jìn)行了綜合點(diǎn)評(píng)。就做好下一階段工作，朱正國(guó)提出了四點(diǎn)要求：

一要做好全年目標(biāo)任務(wù)分解

要緊盯目標(biāo)抓落實(shí)、提質(zhì)效，圍繞年度工作會(huì)議確定的八大項(xiàng)、六十條具體目標(biāo)任務(wù)強(qiáng)力推進(jìn)，并及時(shí)通過(guò)天日志、周小結(jié)、月計(jì)劃、處室例會(huì)總結(jié)復(fù)盤(pán)；要提高標(biāo)桿抓落實(shí)、提質(zhì)效，通過(guò)縱向比、橫向比，個(gè)人比、集體比，在比較中不斷提高；要督查問(wèn)效抓落實(shí)、提質(zhì)效，經(jīng)?！凹t臉出汗”，督出氛圍、督出效益、督出高質(zhì)量發(fā)展的良好局面。

二要緊抓重點(diǎn)工作推進(jìn)

要持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，以更高標(biāo)準(zhǔn)地做好安全生產(chǎn)、結(jié)算審計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、資金籌措、督查督辦、內(nèi)部審計(jì)等工作，更加積極主動(dòng)開(kāi)展區(qū)域招商、市場(chǎng)拓展工作，奮戰(zhàn)一季度，加力開(kāi)新局。

三要謀劃公司發(fā)展方向

要結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和房地產(chǎn)發(fā)展前景，結(jié)合公司現(xiàn)有資源，以人、財(cái)、物三要素統(tǒng)籌謀劃公司發(fā)展前景方向?？毓晒疽罡麍F(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重制度體系管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、監(jiān)管、執(zhí)行以及資源、資金統(tǒng)籌管理；各子公司要以拓市場(chǎng)、做項(xiàng)目、創(chuàng)效益為目標(biāo)導(dǎo)向，積極尋找轉(zhuǎn)型發(fā)展中的突破口和增長(zhǎng)點(diǎn)。

四要保持創(chuàng)新源動(dòng)力

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，要以創(chuàng)新引領(lǐng)，為轉(zhuǎn)型賦能，使創(chuàng)新項(xiàng)目有意義，使創(chuàng)新推廣有效應(yīng)。要?jiǎng)?chuàng)新工作舉措，敢思敢想敢做，將創(chuàng)新思想落地，推動(dòng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。